“四兩撥千斤”的領(lǐng)導(dǎo)者是如何授權(quán)和輔導(dǎo)激勵(lì)員工的？

不知不覺基業(yè)長(zhǎng)青版第一屆“飛鷹”計(jì)劃已經(jīng)來到了第三期了。大家還記得前兩期的干貨內(nèi)容么？貼心的小編覺得有必要跟大家復(fù)習(xí)一遍，畢竟古語(yǔ)有云：溫故而知新！

第一期的干貨主題是管理者角色認(rèn)知及高效團(tuán)隊(duì)打造，第二期干貨主題是目標(biāo)管理與計(jì)劃制定執(zhí)行。培訓(xùn)都是循序漸進(jìn)的，第三期的干貨內(nèi)容自然是要起到承上啟下的作用。上期已經(jīng)說到計(jì)劃的制定和執(zhí)行，那么下一步就是到了真正落地的時(shí)候了：如何做到有效授權(quán)和員工激勵(lì)呢？

什么是有效授權(quán)呢？有效授權(quán)是指管理者明確表達(dá)做事的責(zé)任,期望的目標(biāo)、進(jìn)度和質(zhì)量要求，并提供必要的資源支持員工去執(zhí)行，下屬在被賦予責(zé)權(quán)利后做事會(huì)更有責(zé)任感。有效授權(quán)可以更好發(fā)揮管理職能，減少管理工作瓶頸，彌補(bǔ)管理者不足之處，讓工作可以高效高質(zhì)量完成。

但是，每家公司總會(huì)有權(quán)力主義者，就是不愿意授權(quán)給下屬的上司。他們擔(dān)心對(duì)下屬失去控制，不接受異己，不信任別人，抱著技術(shù)專家的心態(tài)，覺得自己會(huì)做的更好更快。這樣的管理者是不利于公司團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展，甚至有時(shí)候會(huì)因?yàn)樗碳合敕ńo團(tuán)隊(duì)帶來?yè)p失。

管理者其實(shí)只要明確好授權(quán)的界限，界定清楚員工的責(zé)任，確保員工明白職權(quán)，制定好后續(xù)相關(guān)進(jìn)程跟蹤表，這樣子是不會(huì)影響到工作，甚至可以讓工作更有效率地完成，也可以更好的調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

員工輔導(dǎo)對(duì)員工的好處自然是不言而喻的：可以加快員工的學(xué)習(xí)速度；提升工作表現(xiàn)和能力；增加自信和工作滿足感；促進(jìn)上下級(jí)關(guān)系；獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。同樣的，員工輔導(dǎo)對(duì)輔導(dǎo)者也是有好處的：?jiǎn)T工成為優(yōu)質(zhì)人力資源；減低壓力；促進(jìn)上下級(jí)關(guān)系；有更多時(shí)間履行管理層職責(zé)。

適時(shí)的激勵(lì)對(duì)員工也是有莫大的幫助。激勵(lì)就是贊美、鼓舞。剛?cè)岵?jì)，動(dòng)靜結(jié)合，視情而變，可以通過物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、信息激勵(lì)和工作激勵(lì)來促使員工自動(dòng)自發(fā)，十分喜悅地把工作做好。這樣子不但可以把工作做好，更有利于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)發(fā)展。

一直以來，員工對(duì)上司總會(huì)存有敬畏之心，這可能與我國(guó)受儒家文化熏陶有一定的影響。但其實(shí)只要管理者把握好管理力度，平衡好與員工之間的關(guān)系，利用自身經(jīng)驗(yàn)更多的鼓勵(lì)和輔導(dǎo)員工，這樣子整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)才會(huì)更好，交流多了，摩擦自然少了，工作起來也會(huì)有效順心。

這一期“飛鷹”計(jì)劃的干貨內(nèi)容就到這，下期就是本屆“飛鷹”計(jì)劃最后一期了，敬請(qǐng)期待我們下期干貨內(nèi)容喲！