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深圳砼行如何在行業(yè)冬天中前行？【行業(yè)調(diào)研萬里行04】
發(fā)稿時間：2015-11-23
行業(yè)現(xiàn)狀——寒冬來臨
2015年，中國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，對很多企業(yè)而言，這是非常嚴峻的一年，不論中小民營企業(yè)、國有企業(yè)還是跨國企業(yè)，都可以聽到諸如企業(yè)裁員、公司利潤大幅下降、經(jīng)營成本大幅提高、企業(yè)競爭激烈等消息。同時，對咱們商砼混凝土企業(yè)來說，2015更是如此，國內(nèi)混凝土行業(yè)處于歷史低谷，行業(yè)進入嚴冬，普感寒流來襲，冷風(fēng)瑟瑟。
今年1-8月，全國規(guī)模以內(nèi)，商品混凝土生產(chǎn)增速大幅下滑，累計產(chǎn)量10.15億米方米，同比增長僅僅為2.72%，達到歷史最低水平。
作為混凝土主要使用方之一，商品房建設(shè)的增幅大大放緩，據(jù)華爾街日報報道，中國未出售房屋的總面積已經(jīng)超過了六個曼哈頓區(qū)的大小。截至8月底，中國住房庫存總計為4.286億平方米，較上年同期增加15.7%，接近4月的高點4.315億平方米。追蹤房屋庫存數(shù)據(jù)的克爾瑞信息集團研究部主管楊科偉說，實際庫存可能比數(shù)據(jù)顯示得更龐大。
當(dāng)前我國全面推廣建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，不僅要求混凝土施工方便，在性能上也要更可靠。如對于高強混凝土，不僅僅要求其能解決流動性、和易性、高強度等問題，還要求綠色施工，因為達到環(huán)保、低消耗、低成本、高性能的混凝土建筑，才是將來人們期盼的綠色建筑。
問題——看砼行們怎么說
深圳作為改革開放的前沿城市，其四通八達的道路，氣勢雄偉的建筑，各種標(biāo)志性的高樓大廈，都離不開砼行工作者的辛勤勞動。
當(dāng)前混凝土行業(yè)正值嚴冬，深圳作為行業(yè)中的前沿陣地，是否也感受到了這個行業(yè)的冬天？遇到什么困難？有什么發(fā)展思路？有什么解決方法或建議？
懷揣著這些問題，國家建筑材料工業(yè)技術(shù)情報研究所，攜手基業(yè)長青集團組成的“冬天里的一把火?調(diào)研小組”于2015年10月14~16號在深圳對相關(guān)的商砼企業(yè)進行了調(diào)研走訪，為大家?guī)砩钲陧判新曇簟?/span>
深圳第一站：民營企業(yè)
（圖一：調(diào)研組與東大洋公司經(jīng)理張總交流中）
此行調(diào)研，我們訪談了多家發(fā)展多年的民營企業(yè)，調(diào)研小組在與各位經(jīng)理及負責(zé)人溝通交流的過程中，發(fā)現(xiàn)由于整個行業(yè)的不景氣，民營企業(yè)對當(dāng)前混凝土行業(yè)冬天的感觸頗深，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
市場競爭激烈。很多都在拼價格。導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)缺乏在科技創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新上投入過多人力、物力的企業(yè)。
企業(yè)的服務(wù)成本非常高，企業(yè)內(nèi)部管理難度加大，尤其是對相關(guān)人員的管理。企業(yè)商砼車的管理，例如車輛的安全、行駛違規(guī)、偷油等；企業(yè)位置及面積的選擇：在深圳這個寸土寸金的城市，攪拌站的位置選擇越來越受到外部因素的干擾，面積的擴充更是受到各種制約；企業(yè)和相關(guān)工程由于信息嚴重的不對稱，導(dǎo)致雙方產(chǎn)生很多誤解。嚴重降低工作效率，提高企業(yè)的運營成本。
由于混凝土是一種特殊的商品。在使用的過程中，工程和企業(yè)對產(chǎn)品的質(zhì)量無法確定，責(zé)任也無法準(zhǔn)確地劃分，導(dǎo)致攪拌站要背負無端的責(zé)任。
深圳第二站：高端產(chǎn)品企業(yè)
（圖二：調(diào)研小組與安托山集團技術(shù)經(jīng)理高總交流中）
相比于一般的混凝土企業(yè)，專注于開發(fā)混凝土高端產(chǎn)品的企業(yè)，比如開發(fā)專供于地鐵、高鐵以及對混凝土要求非常高的工程。這樣的企業(yè)一般規(guī)模較大，生產(chǎn)工藝自動化、標(biāo)準(zhǔn)化的程度較高，同時設(shè)備也較先進。
對于這些開發(fā)高端產(chǎn)品的企業(yè)，他們也感受到了行業(yè)的不景氣，對其自身的市場產(chǎn)生的影響。但相對于一般混凝土企業(yè)，所受的影響相對較小。
盡管如此，企業(yè)也遇到一些挑戰(zhàn)和困難，主要體現(xiàn)在：企業(yè)內(nèi)部高效的管理、溝通；企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)、使用及優(yōu)化；企業(yè)后繼相關(guān)人才的培養(yǎng)；行業(yè)市場信息的來源，大多數(shù)僅限于熟人圈子；對企業(yè)商砼車的運輸、安全、調(diào)度、用油等的管理和監(jiān)督。
深圳第三站：國有企業(yè)
（圖三：調(diào)研小組與天地集團公司經(jīng)理石總交流中）
整個混凝土行業(yè)不景氣，國有企業(yè)是否感覺到行業(yè)的寒冬呢？受訪企業(yè)認為在2017年之前國內(nèi)混凝土行業(yè)會是持續(xù)的寒冬，同時行業(yè)會淘汰一部分沒有競爭力的企業(yè)。
盡管國有企業(yè)相比于民營企業(yè)在人力、物流、財力以及融資能力上，具備一定的優(yōu)勢。但同樣也會遇到挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在：企業(yè)內(nèi)部成本控制，如管理成本、生產(chǎn)成本、制造成本、采購成本等；業(yè)內(nèi)部信息化的建設(shè)和優(yōu)化；企業(yè)商砼車的運輸、安全、調(diào)度、用油等的管理和監(jiān)督；業(yè)土地資源的使用和擴充問題。
調(diào)研總結(jié)：前行——出路在哪里？
面對行業(yè)的冬天，商砼企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級，國內(nèi)前沿的開發(fā)城市深圳的砼行們又給出了哪些寶貴的建議呢？結(jié)合受訪的三家企業(yè)，我們整理出來應(yīng)對困境的出路如下：
1、建立行業(yè)區(qū)域合作關(guān)系，共同抵御行業(yè)冬天。
2、建立企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，降低資源管理、溝通協(xié)調(diào)的成本。
3、建立全景式商砼企業(yè)和相關(guān)工程的信息展示平臺，供企業(yè)及時展示、查看、溝通、反饋、追蹤的相關(guān)信息，讓各個環(huán)節(jié)的相關(guān)人員都能獲取對應(yīng)的信息。
4、建立人性化的企業(yè)制度，制定企業(yè)的人才儲備計劃。
5、了解國家建筑建材行業(yè)發(fā)展的最新方向。例如被動式建筑、海綿城市、裝配式建筑等。
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