混凝土攪拌站突發(fā)事件應急救援預案

第一章   總  則

第一條  混凝土有限責任公司注冊為獨立法人，主要從事各種型號的預拌混凝土的生產(chǎn)、運輸、泵送、銷售業(yè)務；主要工作區(qū)域覆蓋城區(qū)，生產(chǎn)經(jīng)營過程中，突發(fā)因素、工業(yè)及交通危險源較多。

第二條  應急救援的目的

加強公司對重大突發(fā)事件、工業(yè)及交通事故處理的綜合指揮能力，提高緊急救援反應速度和協(xié)調水平，迅速有效的處置各類突發(fā)事件，最大限度的減輕損失，確保安全生產(chǎn)、優(yōu)質服務的實現(xiàn)，特制定本應急救援預案。

第三條  預案適用范圈

1、生產(chǎn)主要設備緊急故障，水、電中斷；

2、一般以上交通事故；

3、輕傷以上工業(yè)事故；

4、3人以上食物或化學品中毒事件；

5、火災事故；

6、因自然災害引起的突發(fā)事件；地震、水災、風災、傳染性疫情等影響生產(chǎn)、生活的重大事件。

上述給公司正常的生產(chǎn)運行、穩(wěn)定、職員生活以及對客戶造成不良影響和嚴重后果的突發(fā)危機事件（以下統(tǒng)稱突發(fā)危機事件），超出部門有效處理能力，需多部門做出反應、協(xié)調處理時，即啟動本預案。

第四條  應急救援的原則

1、“統(tǒng)一指揮、系統(tǒng)聯(lián)動”的原則。對突發(fā)性危機事件的處理，由公司應急指揮中心（或授權的部門）統(tǒng)一指揮公司內相關部門和班組，統(tǒng)一協(xié)調相關外界單位或有關人員，充分利用和發(fā)揮現(xiàn)有資源，對已有的指揮機構、人員、設備、物資、信息、工作方式進行整合，保證對突發(fā)事件的有效控制和快速處置。

2、“常備不懈、以人為本”的原則。將事前預防和事后應急有機結合，按照應急救援實戰(zhàn)需要，把應急管理的各項工作落實在日常管理之中，提高危機防范水平。

3、“快速反應、協(xié)調解決”的原則。各部門、各班組要相應建立本部門和班組的預警和處置突發(fā)危機事件的快速反應方案和機制，保證物力、人力的準備，一旦出現(xiàn)危機，確保發(fā)現(xiàn)、報告、指揮、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接，及時應對。

4、突發(fā)危機事件發(fā)生后現(xiàn)場臨時處置原則。為了保證在現(xiàn)場，控制突發(fā)事件蔓延，在未得到公司應急領導小組指令之前，現(xiàn)場職務最高(或最直接)的領導可以立即采取應急行動，避免或減少損失。執(zhí)行以下原則：

（1）組織現(xiàn)場力量，控制事態(tài)發(fā)展；

（2）調集救援力量，對受傷人員實施緊急救援；

（3）組織人員車輛，對設備搶修，安排人員到施工現(xiàn)場做解釋工作；

（4）保持通訊暢通，隨時上報情況動態(tài)；  

（5）分析現(xiàn)場情況，及時界定危險范圍、保護現(xiàn)場；   

(6)分析風險損益，在避免發(fā)生人員傷亡的情況下，組織搶險。

第二章   應急組織機構及職責

第五條  指揮系統(tǒng)

1、公司常設突發(fā)危機事件應急處置領導小組

組  長：公司總經(jīng)埋

副組長；公司副總經(jīng)理

成  員：綜合部經(jīng)理

            生產(chǎn)部經(jīng)理

            銷售部經(jīng)理

            供應部經(jīng)理

            財務部經(jīng)理

            調度室主任

            實驗室主任

            車隊隊長

            泵班班長   

            機修班班長

突發(fā)危機事件應急處理領導小組的職責：

組織制定并實施公司的突發(fā)危機事故、事件應急救援預案。

突發(fā)危機事件應急處置領導小組下設辦公室，辦公室地點設在綜合部，綜合部經(jīng)理兼任辦公室主任，負責應急預案的日常管理工作。

2、應急救援指揮部的設置

突發(fā)危機事件一旦發(fā)生，即在公司突發(fā)危機事件處置領導小組基礎上，自動生成應急救援指揮部，由生產(chǎn)部全權負責指揮救援工作，有關部門領導參加應急指揮部，電話：

供電事故、交通事故、工業(yè)事故、機修事故、設備及車輛在生產(chǎn)運行時的緊急故障，應急救援指揮部指揮中心設在設備部，電話：

抗震防災、涉外事件、突發(fā)疫情、洪汛災害、中毒事件、火災，應急救援指揮部指揮中心設在經(jīng)理辦公室，電話：

技術質量事故，救援揮部指揮中心設在技術部，電話：

突發(fā)事件應急處置指揮部的職責是：啟動相應的應急預案，全面負責突發(fā)危機事件發(fā)生后全過程的應急處理，組織、協(xié)調、控制應急救援全過程。各相關部門、人員必須無條件的服從指揮和調派。

突發(fā)事件發(fā)生后，公司各有關部門經(jīng)理必須及時到崗，堅守崗位，全力配合處理事件。

應急指揮部下設三個小組：

 (1) 現(xiàn)場指揮小組

組長、成員：由應急指揮部臨時指定。

主要職責：負責組織實施應急處置的現(xiàn)場全過程運作、收尾、總結等工作，負責向應急處置指揮中心及時匯報現(xiàn)場信息，制定現(xiàn)場搶險方案，報指揮部批準后組織實施，并具有現(xiàn)場臨時處置權。

 (2) 應急協(xié)調小組

組長：經(jīng)理辦公室主任；成員：由應急指揮部臨時指定。

主要職責：調動公司內外部資源，實施應急過程的總體協(xié)調工作。具體負責突發(fā)危機事件的信息收集、匯報、處理，搶險方案的制定和組織實施，組織應急救援物資、裝備、搶險隊伍、消防、醫(yī)療、后勤保障及時到位，負責與地方政府部門的聯(lián)絡等工作。

 (3) 狀態(tài)控制小組

組長：出險部門經(jīng)理；成員：由應急指揮部臨時指定。

主要職責：負責突發(fā)危機事件的狀態(tài)控制工作，在第一時間對應急現(xiàn)場采取行之有效的控制和預防事態(tài)擴大的措施，及時向協(xié)調小組匯報現(xiàn)場情況，和現(xiàn)場指揮小組密切配合工作，及時有效的實施應急救援措施。

第三章   應急預案啟動程序

第六條  重大突發(fā)事件應急預案啟動程序重大突發(fā)事件是指：重大交通事故、重大生產(chǎn)事故、火災、抗震防災、突發(fā)疫情、洪汛災害、中毒事件等。

發(fā)生重大突發(fā)事件緊急情況時，由公司應急處置指揮部決定啟動重大突發(fā)事件應急預案。

第七條  報警程序

發(fā)生重大突發(fā)危機事件后，出險部門按照以下程序報警：

(1) 現(xiàn)場人員第一時間報警：

重大交通事故     110    120      122

重大火災報警電話        119      120

重大涉外群體事件        110      120

突發(fā)疫情、中毒事件      120

(2)現(xiàn)場人員第二時間報警程序：本部門經(jīng)理

(3) 部門經(jīng)理第一時間匯報程序：應急指揮部、相關應急指揮中心

(4) 部門經(jīng)理第二時間匯報程序：公司經(jīng)理

(5) 應急指揮部接到信息后，立即通知應急處置領導小組成員向指揮中心集中。

(6) 啟動應急預案，確定應急小組，開展應急救援工作。

第八條  險情發(fā)生后，應急協(xié)調小組有權調動公司的所有人員、物資；指揮中心可以代表公司對外提出救援請求。

第九條《***混凝土有限責任公司應急預案啟動令》發(fā)布后，全公司進入一級應急狀，各部門、單位要立即檢查人力、物力資源情況，以備公司緊急調用。公司所有職員，有責任和義務為搶險救援獻計獻策、提供支持。

第十條  緊急狀態(tài)解除令由應急總指揮簽署。

第十一條  一般交通、工業(yè)、質量、機械事故，由出險部門決定啟動搶險預案，并參照重大突發(fā)事件預案的相關規(guī)定，調動和使用內外部資源，及時排除險情。

第十二條  各部門根據(jù)自己的實際情況，制定出部門險情處置預案。

第十三條  險情信息由公司經(jīng)理批準后，辦公室負責對外發(fā)布或向股東匯報，其它各部門不得隨意發(fā)布。

第四章   附則

第十四條  相關部門、崗位為確保應急救援的有效實施，應建立和完善相應職責，并適時演練。

第十五條  本突發(fā)事件應急救援預案自發(fā)布之日起實行。